{"id":13563,"date":"2017-07-27T13:03:41","date_gmt":"2017-07-27T16:03:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.other-news.info\/noticias\/?p=13563"},"modified":"2017-07-27T13:03:41","modified_gmt":"2017-07-27T16:03:41","slug":"el-cambio-como-valor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.other-news.info\/noticias\/el-cambio-como-valor\/","title":{"rendered":"El cambio como valor"},"content":{"rendered":"

Por Paola Valeri*\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00abEstamos experimentando un cambio de paradigma profundo del cual no hay vuelta atr\u00e1s\u00bb. Esta es una declaraci\u00f3n recurrente de Simon L. Dolan, profesor, consultor, autor de m\u00e1s de 60 libros y creador de la metodolog\u00eda Coaching by Values.<\/p>\n

Tuve la suerte de hacer la mayor parte de mi formaci\u00f3n en la metodolog\u00eda con Simon Dolan. Mente brillante y visionaria, Dolan profetiza la idea de que los Valores son el factor clave que nos permitir\u00e1 abordar positivamente la transformaci\u00f3n profunda que estamos viviendo, que es imparable y que acaba de comenzar.<\/p>\n

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El profesor Dolan ha presidido durante muchos a\u00f1os el Departamento de Futuro del Trabajo en la renombrada Escuela de Negocios de ESADE. Los datos recogidos por Dolan y sus colegas, adem\u00e1s de los continuos datos procedentes del mercado y de la actualidad, muestran un preocupante descenso en la confianza y la coherencia en el liderazgo. Es por ello que Dolan afirma que los l\u00edderes, en los negocios y en el \u00e1mbito social y pol\u00edtico, necesitan adquirir y desplegar un conjunto de competencias del tipo llamado \u00abblando\u00bb, as\u00ed como un cambio significativo de actitud.<\/p>\n

La principal actitud identificada es abrirse al \u00abhacer-aprender y re-aprender\u00bb, en otras palabras, aprender haciendo y desaprender para poder aprender de nuevo.<\/p>\n

El segundo conjunto de actitudes requiere que uno se olvide de los \u00e9xitos de ayer y de hoy para centrarse en nuevas perspectivas. El liderazgo en todos los \u00e1mbitos y sectores debe ser capaz de producir pensamiento y acciones orientadas a comprender un futuro que es complejo, incierto y vol\u00e1til.<\/p>\n

A menudo, las decisiones tomadas a nivel organizacional y \/ o individual desencadenan el derribo de empresas s\u00f3lidas y su reputaci\u00f3n. Desde la quiebra de Lehman Brothers a los esc\u00e1ndalos en Enron que barrieron a Arthur Andersen; desde las cuentas falsas de Wells Fargo Bank hasta los m\u00e1s recientes esc\u00e1ndalos de Volkswagen, un factor com\u00fan parece estar en la ra\u00edz de estas ca\u00eddas: las personas se vuelven incapaces de actuar en l\u00ednea con su nivel de responsabilidades, con los valores de la empresa y los suyos propios.<\/p>\n

Dolan afirma que se debe a un sentido err\u00f3neo de lo que es valioso o que es lo mismo, una escala alterada de valores donde las personas basan sus decisiones en ideas y actitudes insostenibles para ellos y para su organizaci\u00f3n o entorno.<\/p>\n

Durante mucho tiempo, la idea del liderazgo se ha centrado en la idea de la autoridad y el poder secular. Se cre\u00eda que \u00e9stas eran las caracter\u00edsticas necesarias para hacer que la gente quisiera seguir al l\u00edder. Hoy sabemos que el liderazgo depende de los valores. Por ejemplo, si te pidiera que pensaras en alguien que represente tu icono del mejor liderazgo y que describieras qu\u00e9 es lo que determina que esa persona sea digna de tu confianza, seguramente describir\u00eda Valores.<\/p>\n

Muchos programas de entrenamiento de liderazgo consideran que las \u00abhabilidades blandas\u00bb son demasiado emotivas para ser incluidas en cualquier enfoque serio. Sin embargo, constantemente los estudios e investigaciones sobre estos temas indican que factores como la integridad, la honestidad, la capacidad de inspirar o de motivar a otros est\u00e1n en la cima de la escala de importancia cuando empleados y los pares eval\u00faan a sus l\u00edderes.<\/p>\n

En un contexto marcado por la incertidumbre y la volatilidad, las naciones, las comunidades y las empresas necesitan desplegar sus mejores talentos.<\/p>\n

Las habilidades basadas en Valores se han convertido hoy en una parte central de la estrategia organizacional porque las reglas, las instrucciones y los procedimientos no son suficientes para despertar en las personas el tipo de v\u00ednculo emocional y la motivaci\u00f3n que garantizan la creatividad, la innovaci\u00f3n y el trabajo en equipo. Cuando la organizaci\u00f3n y los individuos tambi\u00e9n se enfrentan a la incertidumbre de la transformaci\u00f3n, la \u00fanica manera de salir empieza desde el interior de uno, donde los l\u00edderes se preguntan \u00abqui\u00e9n soy yo\u00bb y \u00abcu\u00e1l es el sentido de lo que estoy haciendo\u00bb.<\/p>\n

Los conceptos de la Direcci\u00f3n y el Coaching por Valores sostienen la reingenier\u00eda cultural que va en la direcci\u00f3n opuesta a lo que conocemos como S\u00edndrome Hubris, que Sir David Owen describi\u00f3 como \u00abdos caracter\u00edsticas entrelazadas: empat\u00eda disminuida e intuici\u00f3n desenfrenada\u00bb. Cuando las personas inteligentes act\u00faan empujadas por el ego y la autoconfianza abrumadora, terminan exhibiendo una forma de incompetencia que puede culminar en errores catastr\u00f3ficos de liderazgo.<\/p>\n

Como aclara siempre el profesor Dolan, los valores no son buenos ni malos en s\u00ed mismos. La configuraci\u00f3n de los Valores principales es lo que define y predice la predisposici\u00f3n de las personas a actuar de una manera u otra.<\/p>\n

Dolan construye sus teor\u00edas alrededor de s\u00f3lidas investigaciones cient\u00edficas y su actividad de como consultor, en el campo de batalla de negocios e instituciones. \u00c9l aboga por un nuevo liderazgo espiritual trascendente que surge de un compromiso filos\u00f3fico. Su modelo tri-axial explica que las personas construyen sus comportamientos basados en tres tipos de Valores. Para el liderazgo, Dolan est\u00e1 explorando un cuarto eje espiritual, que no religioso, que se suma al eje 3 original: econ\u00f3mico-pragm\u00e1tico, \u00e9tico-social, emotivo-energ\u00e9tico.<\/p>\n

La implementaci\u00f3n de los modelos By Values para individuos, equipos y gerentes, abre las puertas a la comprensi\u00f3n del liderazgo desde un punto de vista verdaderamente hol\u00edstico, que reconoce el cambio como un valor para revitalizar las culturas en la vida y los negocios e inspirar una base de compromiso colectivo.<\/p>\n

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*BA en Ciencias de la Comunicaci\u00f3n con enfoque a comunicaci\u00f3n de empresa, M\u00e1ster en Recursos Humanos y Gesti\u00f3n del Conocimiento, M\u00e1ster en Periodismo Digital, M\u00e1ster en Counselling, M\u00e1ster en Coaching Sist\u00e9mico e Integrativo, Especialista en Coaching Sist\u00e9mico de Equipo, Practitioner en Programaci\u00f3n Neuro Ling\u00fc\u00edstica (PNL) Remodelada DMB\u00a9, Practitioner en i4 Neurol\u00edder 360\u00ba Assessment Tool por el About my Brain Institute,\u00a0M\u00e1ster en Coaching por Valores Awarded by Prof. Simon L. Dolan, Especialista en Coaching Sist\u00e9mico por la AINP.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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