{"id":23541,"date":"2024-05-14T20:51:56","date_gmt":"2024-05-14T18:51:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.other-news.info\/noticias\/?p=23541"},"modified":"2024-05-14T20:51:57","modified_gmt":"2024-05-14T18:51:57","slug":"la-guerra-en-la-epoca-del-capitalismo-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.other-news.info\/noticias\/la-guerra-en-la-epoca-del-capitalismo-digital\/","title":{"rendered":"La guerra en la \u00e9poca del capitalismo digital"},"content":{"rendered":"\n

Andrea Coveri y Dar\u00edo Guarascio* – Observatorio de la crisis<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las guerras muestran la relaci\u00f3n de dependencia mutua que existe entre las grandes plataformas digitales y el aparato militar, de seguridad y de inteligencia. Una dependencia alimentada por el control que las grandes plataformas ejercen sobre conocimientos, infraestructuras y tecnolog\u00edas cr\u00edticas \u00abduales\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las grandes plataformas digitales son uno de los principales vectores de cambio en las econom\u00edas contempor\u00e1neas. Su ascenso est\u00e1 vinculado al proceso de digitalizaci\u00f3n de la producci\u00f3n, el consumo, las comunicaciones, la log\u00edstica y una amplia gama de servicios p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n

Este proceso, por otro lado, est\u00e1 asociado a una concentraci\u00f3n sin precedentes del poder econ\u00f3mico y tecnol\u00f3gico, con importantes implicaciones en cuanto a la distribuci\u00f3n del ingreso, el acceso al conocimiento y la innovaci\u00f3n, la fragmentaci\u00f3n y precarizaci\u00f3n del trabajo y, no menos relevante, el crecimiento. de tensiones geopol\u00edticas (Coveri et all, 2022) 1.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, las grandes plataformas desempe\u00f1an un papel central en el conflicto que enfrenta entre s\u00ed a los dos nacientes \u201ccomplejos militares-digitales\u201d, Estados Unidos y China (Rolf y Schindler, 2023). En el primer caso, las plataformas clave son las com\u00fanmente conocidas como \u2018Big Tech\u2019: Amazon, Meta (Facebook), Microsoft y Alphabet (Google). Entre sus hom\u00f3logos chinos se pueden incluir gigantes como Alibaba, Baidu, JD y Tencent.<\/p>\n\n\n\n

Aunque las plataformas digitales est\u00e1n hoy en el centro de atenci\u00f3n en numerosos campos cient\u00edficos (entre ellos, la econom\u00eda, las ciencias pol\u00edticas, el derecho laboral, los estudios de gesti\u00f3n y la sociolog\u00eda), hay un aspecto relevante de su poder que permanece relativamente inexplorado.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9ste es el v\u00ednculo que une sus estrategias de crecimiento y los intereses del Estado y, m\u00e1s concretamente, la relaci\u00f3n de dependencia mutua que existe entre aqu\u00e9llos y los aparatos militares, de seguridad y de inteligencia. Una dependencia alimentada por el control (a menudo exclusivo) que las grandes plataformas ejercen sobre el conocimiento, las infraestructuras y las tecnolog\u00edas cr\u00edticas \u00abduales\u00bb (es decir, con aplicaciones tanto en el \u00e1mbito civil como en el militar).<\/p>\n\n\n\n

Tecnolog\u00edas, como los sistemas de defensa en la nube, los dispositivos de inteligencia artificial (IA) incorporados a las armas o los sistemas satelitales de \u00faltima generaci\u00f3n, que juegan un papel fundamental en los conflictos contempor\u00e1neos.<\/p>\n\n\n\n

Este texto parte de un trabajo de investigaci\u00f3n reciente en el que destacamos los principales canales que vinculan las plataformas y el aparato militar, brindando un an\u00e1lisis cualitativo-cuantitativo del caso estadounidense (Coveri et al., 2023) 2.<\/p>\n\n\n\n

En las ra\u00edces del complejo militar-digital<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El papel desempe\u00f1ado por las plataformas digitales en contextos b\u00e9licos qued\u00f3 claro en el conflicto ruso-ucraniano. En octubre de 2022, el cierre repentino de la infraestructura satelital Starlink, el sistema que garantiza la conexi\u00f3n a Internet a los civiles y, sobre todo, a los militares ucranianos que operan en las zonas de conflicto m\u00e1s abierto, propiedad de SpaceX, corr\u00eda el riesgo de comprometer una operaci\u00f3n militar decisiva llevada a cabo. por el ej\u00e9rcito en la regi\u00f3n oriental del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Unos d\u00edas m\u00e1s tarde, el fundador y director general de SpaceX, Elon Musk, inici\u00f3 negociaciones con el Gobierno de Estados Unidos para obtener financiaci\u00f3n para la infraestructura que, hasta entonces, hab\u00eda dado a entender que hab\u00eda \u00abdonado\u00bb al Gobierno ucraniano.<\/p>\n\n\n\n

Aproximadamente un mes despu\u00e9s, el propio Musk complet\u00f3 la compra de la plataforma donde se forma (y puede manipular) la opini\u00f3n p\u00fablica mundial, es decir, Twitter, y afirm\u00f3 poder discutir los t\u00e9rminos de una negociaci\u00f3n de alto el fuego directamente con Putin.<\/p>\n\n\n\n

Unos meses antes, en junio de 2022, Amazon Web Services (AWS), la divisi\u00f3n de Amazon que gestiona los servicios en la nube, hab\u00eda anunciado que su personal t\u00e9cnico se encontraba en el territorio desde el 24 de febrero (primer d\u00eda de la ofensiva rusa ucraniana). garantizar la r\u00e1pida transici\u00f3n de toda la infraestructura de datos e informaci\u00f3n p\u00fablica a la nube administrada por AWS.<\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, AWS gestiona casi todos los datos del Gobierno, del resto de administraciones p\u00fablicas activas y de los principales bancos comerciales ucranianos. Otro ejemplo es el de Microsoft, que en noviembre de 2022 anunci\u00f3 aproximadamente 100 millones de euros en ayuda tecnol\u00f3gica adicional para apoyar a Ucrania, elevando su apoyo global a m\u00e1s de 400 millones desde el inicio de la guerra.<\/p>\n\n\n\n

La implicaci\u00f3n directa de las grandes plataformas digitales en los conflictos b\u00e9licos es indicativa del papel protag\u00f3nico que son capaces de desempe\u00f1ar dentro del escenario pol\u00edtico global y, sobre todo, de la importancia que pueden asumir en la determinaci\u00f3n de los resultados de las operaciones militares. Esta implicaci\u00f3n directa representa, sin embargo, s\u00f3lo una de las formas en que se manifiesta el v\u00ednculo, aunque cambiante y contradictorio, entre los intereses de las plataformas y sus respectivos Estados nacionales.<\/p>\n\n\n\n

Es en este contexto donde se consolida lo que hemos definido como dependencia mutua: una relaci\u00f3n en la que los intereses de los Estados se revelan a veces indistinguibles de los de las plataformas que dominan las infraestructuras, las tecnolog\u00edas y los conocimientos necesarios para el desarrollo econ\u00f3mico, pol\u00edtico y supervivencia militar de las sociedades contempor\u00e1neas.<\/p>\n\n\n\n

Aunque no exentas de contradicciones y muchas veces entrando en conflicto entre s\u00ed, las estrategias de las plataformas y las del Estado se entrelazan, se apoyan, se retroalimentan en la b\u00fasqueda continua de nuevas oportunidades de acumulaci\u00f3n y de nuevos recursos, datos y tecnolog\u00edas para ser utilizados. controlados con el fin de aumentar la hegemon\u00eda pol\u00edtica y militar.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfcu\u00e1les son los canales que hacen que los gobiernos y las plataformas sean mutuamente dependientes? Primero, existe una restricci\u00f3n original. En el caso de Estados Unidos, el v\u00ednculo entre las inversiones en investigaci\u00f3n y desarrollo (I+D) con fines militares y el auge de las grandes empresas transnacionales fue la base de lo que, tras la Segunda Guerra Mundial, se defini\u00f3 como el \u00abcomplejo militar-industrial\u00bb. \u00ab. (Pianta, 1989; Mowery, 2010).<\/p>\n\n\n\n

En el caso de las plataformas, de mayor importancia fueron los programas de investigaci\u00f3n militar que subyacen a Internet y todas las tecnolog\u00edas digitales m\u00e1s relevantes (O\u2019Mara, 2020). De hecho, el poder econ\u00f3mico de las plataformas contempor\u00e1neas tiene su origen en la apropiaci\u00f3n de conocimientos y tecnolog\u00edas desarrollados en el sector p\u00fablico y transferidos \u00aba costo cero\u00bb por el mismo aparato gubernamental que contribuy\u00f3 a desarrollarlos (Mazzucato, 2014).<\/p>\n\n\n\n

Una vez producida la \u2018transferencia tecnol\u00f3gica\u2019, las grandes empresas digitales se convierten en el motor de la innovaci\u00f3n y el Estado aumenta su dependencia de ellas. Sobre todo, esta limitaci\u00f3n nunca parece desaparecer por completo: por el contrario, persiste incluso cuando las industrias est\u00e1n orientadas principalmente hacia la demanda privada.<\/p>\n\n\n\n

Pasando de los \u00f3rganos institucionales a los consejos de administraci\u00f3n y otros \u00f3rganos de gesti\u00f3n de las plataformas digitales, los responsables de seguridad y militares llevan a cabo actividades de seguimiento de las estrategias de las empresas digitales (pensemos, por ejemplo, en los comit\u00e9s relacionados con la inteligencia artificial, donde tanto en China como en Estados Unidos Estados, altos funcionarios militares y directores ejecutivos de plataformas comparten estrategias de desarrollo para tecnolog\u00edas civiles y militares relevantes). Por otro lado, la dependencia tambi\u00e9n avanza en sentido contrario: el sistema p\u00fablico (universidades y centros p\u00fablicos de investigaci\u00f3n) sigue representando un recurso insustituible para el desarrollo de proyectos innovadores de las plataformas.<\/p>\n\n\n\n

En segundo lugar, est\u00e1 la dependencia econ\u00f3mica. Por un lado, el valor de mercado de las plataformas constituye una parte importante de toda la riqueza nacional 3.<\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo, otras empresas \u2013incluidas aquellas involucradas en el suministro de equipos militares como Lockheed Martin y Raytheon\u2013 necesitan los servicios proporcionados por las plataformas para digitalizar sus negocios y mantener su competitividad. Por otro lado, la demanda p\u00fablica y, en particular, la proveniente del sector militar constituye una fuente esencial de acumulaci\u00f3n, especialmente en fases de contracci\u00f3n de la demanda privada; y una herramienta fundamental para financiar proyectos innovadores con alta incertidumbre (Mazzucato, 2018).<\/p>\n\n\n\n

En tercer lugar, existe una dependencia tecnol\u00f3gica, \u00abinfraestructural\u00bb y relacionada con las habilidades idiosincr\u00e1sicas. Los Estados no pueden prescindir de los datos, las tecnolog\u00edas y las infraestructuras que controlan las plataformas. Participar en actividades de inteligencia, utilizar armas digitales controladas remotamente, enjuiciar o resistir ataques cibern\u00e9ticos: nada de esto se puede lograr si las grandes empresas digitales no brindan apoyo activo.<\/p>\n\n\n\n

Recientemente, se demostr\u00f3 que las principales plataformas estadounidenses y chinas controlan m\u00e1s del 80% de las patentes relacionadas con la IA (Rikap y Lundvall, 2021). Una concentraci\u00f3n de poder similar afecta a las infraestructuras y a los servicios en la nube, as\u00ed como a los cables submarinos por los que pasa toda la informaci\u00f3n que circula en la red (estos \u00faltimos pertenecen, aproximadamente el 30% del total, a las principales plataformas estadounidenses) 4.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de esto, la naturaleza idiosincr\u00e1sica y acumulativa del conocimiento relevante para generar innovaciones digitales otorga a las plataformas un poder de negociaci\u00f3n significativo, relacionado con su capacidad casi exclusiva para desarrollar dicho conocimiento.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, el monopolio de las tecnolog\u00edas digitales y los conocimientos asociados a ellas, junto con la tendencia de las plataformas a expandirse sin l\u00edmites geogr\u00e1ficos o pol\u00edticos (excepto por barreras ingeniosamente erigidas como en el caso del \u00abcortafuegos\u00bb chino destinado a impedir el acceso a China a las plataformas estadounidenses), hace que estas \u00faltimas sean articulaciones naturales de sus gobiernos.<\/p>\n\n\n\n

Al controlar infraestructuras (e informaci\u00f3n) cr\u00edticas incluso en el extranjero, las plataformas se transforman en los \u00abojos\u00bb, los \u00abo\u00eddos\u00bb y, si es necesario, el \u00abala armada\u00bb de su gobierno. Sin embargo, las estrategias expansivas de las plataformas \u2013por ejemplo, la intenci\u00f3n de penetrar en un gran mercado extranjero\u2013 pueden encontrar obst\u00e1culos pol\u00edticos que s\u00f3lo la acci\u00f3n diplom\u00e1tica puede sortear.<\/p>\n\n\n\n

Regulaciones que limitan el acceso a datos personales, acciones hostiles de las autoridades antimonopolio o fiscales, gobiernos extranjeros que imponen restricciones a sus inversiones o sindicatos que luchan por mejores condiciones laborales: el valor econ\u00f3mico de las plataformas est\u00e1 fuertemente correlacionado con el tama\u00f1o de la red y la cantidad de informaci\u00f3n. ellos controlan, por lo que las barreras legales e institucionales que obstaculizan dicha expansi\u00f3n pueden amenazar seriamente su capacidad de acumulaci\u00f3n. En estos casos, es la plataforma la que \u2018depende\u2019 de la alianza estrat\u00e9gica con el gobierno.<\/p>\n\n\n\n

En el frente interno, es posible identificar otro canal de dependencia: la dependencia pol\u00edtica. Esto avanza en tres l\u00edneas: (i) el control por parte de las plataformas de las redes donde es posible moldear opiniones y preferencias pol\u00edticas; (ii) el v\u00ednculo directo con millones de usuarios, a su vez dependientes de las plataformas, capaces de representar una \u00abbase de consenso\u00bb impl\u00edcita que debe movilizarse en caso de acciones hostiles como las amenazadas, y a menudo abortadas, por las autoridades antimonopolio. de Estados Unidos (Culpepper y Thelen, 2020); (iii) el uso de enormes recursos financieros para actividades de lobby destinadas a contrarrestar las intervenciones legislativas hostiles, especialmente aquellas destinadas a limitar el acceso de las plataformas a los datos personales (UNCTAD, 2019).<\/p>\n\n\n\n

El complejo militar-digital estadounidense: un an\u00e1lisis cualitativo-cuantitativo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La creciente integraci\u00f3n entre plataformas y aparato militar tambi\u00e9n se puede detectar a nivel emp\u00edrico. La Figura 1 muestra c\u00f3mo, de 2008 a 2022, el valor monetario de los contratos p\u00fablicos obtenidos de las cuatro principales plataformas digitales estadounidenses (Alphabet, Amazon, Meta y Microsoft) y estipulados con el Departamento de Defensa (DoD) y otras agencias federales vinculadas al Los sectores de defensa y seguridad han crecido casi constantemente.<\/p>\n\n\n\n

En particular, las plataformas parecen ser proveedoras de servicios cruciales, como la nube y las tecnolog\u00edas de IA conectadas a ella, lo que les permite consolidar su primac\u00eda tecnol\u00f3gica tanto en el sector militar como en el \u00e1mbito civil (donde lo mismo las tecnolog\u00edas son esenciales para la competencia). Esto determina, de forma paralela y acumulativa, una profundizaci\u00f3n de la dependencia mutua y una consolidaci\u00f3n del poder econ\u00f3mico de las plataformas.<\/p>\n\n\n\n

Conclusiones<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El v\u00ednculo entre las grandes plataformas digitales y los aparatos militares aqu\u00ed documentado \u00abreivindica\u00bb tradiciones de pensamiento econ\u00f3mico que con demasiada frecuencia se olvidan o se eliminan intencionalmente, como las relativas a las teor\u00edas del imperialismo a principios del siglo pasado (Hobson, 1902; Hilferding, 1910; Lenin, 1917) y estudios sobre el capital monopolista (Baran y Sweezy, 1966).<\/p>\n\n\n\n

Aunque los diversos autores pertenecientes a estas escuelas de pensamiento ciertamente no se superponen completamente entre s\u00ed, estos enfoques han puesto de relieve c\u00f3mo el gasto militar y las intervenciones de guerra a menudo est\u00e1n vinculados al papel activo desempe\u00f1ado por los gobiernos para apoyar los procesos de acumulaci\u00f3n de grandes empresas monopol\u00edsticas transnacionales.<\/p>\n\n\n\n

Desde este punto de vista, el creciente peso econ\u00f3mico de las plataformas digitales y su relevancia sist\u00e9mica en el sector civil, combinado con el control que ejercen sobre infraestructuras y tecnolog\u00edas duales, hace que la integraci\u00f3n con el aparato estatal sea a\u00fan m\u00e1s amplia y estricta que en el pasado.<\/p>\n\n\n\n

La dependencia mutua en la que hemos centrado nuestro an\u00e1lisis desaf\u00eda, por tanto, la distinci\u00f3n tradicional entre Estado y mercado, haciendo que las fronteras sean m\u00e1s l\u00e1biles y difusas y, sobre todo, cuestionando la voluntad (y la capacidad) del primero para controlar (y disciplinar) este \u00faltimo en inter\u00e9s de la comunidad. Esto no deber\u00eda sorprender: como hemos demostrado, incluso en t\u00e9rminos emp\u00edricos, las grandes plataformas digitales son cada vez m\u00e1s importantes tanto para ganar la feroz competencia intercapitalista actual como para ganar las guerras que dicha competencia continuamente corre el riesgo de desencadenar.<\/p>\n\n\n\n

En tal marco, es necesario reflexionar sobre el cuestionamiento del monopolio privado del conocimiento y las infraestructuras que subyacen al poder de las grandes plataformas digitales. y de la mezcla de intereses que existe entre \u00e9stos y los objetivos expansionistas de sus gobiernos.<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Esta contribuci\u00f3n fue publicada por primera vez en el volumen \u201cEconom\u00eda a mano armata 2024. El gasto militar y la industria armamentista en Europa e Italia\u201d, editado por Greenpeace y Sbilanciamoci!<\/p>\n\n\n\n

\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026<\/p>\n\n\n\n

(* ) Profesores universitarios italianos  Andrea Coveri<\/strong>, Departamento de Econom\u00eda, Sociedad y Pol\u00edtica, Universidad de Urbino \u201cCarlo Bo\u201d y Dario<\/strong> Guarascio<\/strong>, Departamento de Econom\u00eda y Derecho, Universidad La Sapienza de Roma.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Notas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1 Si consideramos las principales plataformas estadounidenses, su capitalizaci\u00f3n de mercado global es superior al PIB de grandes econom\u00edas como Jap\u00f3n (ver, por ejemplo, datos reportados por Visual Capitalist, 2021, y Statista.com, 2024). Esta concentraci\u00f3n de poder econ\u00f3mico se explica en gran medida por las capacidades tecnol\u00f3gicas exclusivas que las plataformas han concentrado en sus manos, como resulta evidente al examinar la distribuci\u00f3n de patentes a nivel global en sectores clave como la inteligencia artificial: pocas plataformas ostentan la mayor\u00eda y la tendencia va en el direcci\u00f3n de una concentraci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s marcada (Rikap y Lundvall, 2021; Fanti et al., 2022).<\/p>\n\n\n\n

2 Puede descargar gratuitamente el documento de trabajo en el que se basa este art\u00edculo en el siguiente enlace:https: \/\/www.lem.sssup.it\/WPLem\/files\/2023-47.pdf . Este es un trabajo de investigaci\u00f3n que escribimos junto con Claudio Cozza de la Universidad de N\u00e1poles Partenope. Consulte el documento de trabajo en el enlace anterior para obtener una lista detallada de fuentes y referencias bibliogr\u00e1ficas.<\/p>\n\n\n\n

3 El car\u00e1cter transnacional de las grandes empresas oligop\u00f3licas del siglo pasado ya pod\u00eda darles un \u00abpoder de chantaje\u00bb, que deb\u00eda ejercer sobre todo contra los gobiernos que pretend\u00edan introducir medidas consideradas nocivas -por ejemplo, impuestos elevados, protecci\u00f3n de los derechos de empleados masculinos y femeninos, expansi\u00f3n del bienestar, regulaci\u00f3n ambiental estricta (Balcet e Ietto-Gillies, 2020).<\/p>\n\n\n\n

Referencias bibliogr\u00e1ficas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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